10月28日，陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪到渭化公司調(diào)研。

調(diào)研期間，張文琪前往雙甲車(chē)間中央控制室，查看年產(chǎn)40萬(wàn)噸甲醇裝置的控制系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)與生產(chǎn)情況，了解裝置產(chǎn)能發(fā)揮、工藝穩(wěn)定性及智能化管控水平。隨后，到1萬(wàn)噸/年二甲醚羰基化制醋酸甲酯中試項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目進(jìn)展、工藝技術(shù)特點(diǎn)及后續(xù)推進(jìn)計(jì)劃。

張文琪指出，渭化公司全面深化落實(shí)四種經(jīng)營(yíng)理念，全力推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效，持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、優(yōu)化干部隊(duì)伍，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升，各項(xiàng)工作取得明顯成效，今年前三季度三大主要產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全部盈利。希望渭化公司錨定“打造集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)標(biāo)桿”發(fā)展目標(biāo)，奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

就渭化公司下一步改革發(fā)展，張文琪強(qiáng)調(diào)，一要突出班子建設(shè)作示范。要落實(shí)“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹(shù)正氣”總要求，發(fā)揮班子示范帶頭作用，一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干，全力打造“五好班子”領(lǐng)導(dǎo)集體。要抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，深化三項(xiàng)機(jī)制改革，構(gòu)建精準(zhǔn)績(jī)效考核體系并完善培訓(xùn)機(jī)制。要抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，加大優(yōu)秀年輕人才“選育管用”。二要突出轉(zhuǎn)型升級(jí)作示范。要以思想解放驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)型，守正創(chuàng)新，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和創(chuàng)新培育，探索二次創(chuàng)業(yè)新路徑。要以科學(xué)規(guī)劃明確發(fā)展方向，研判行業(yè)政策趨勢(shì)，編制中長(zhǎng)期規(guī)劃，凝聚共識(shí)。要以項(xiàng)目謀劃積蓄發(fā)展動(dòng)能，組織專(zhuān)班推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，強(qiáng)化資源配置與過(guò)程管控，深化與先進(jìn)科研院所協(xié)同合作，推動(dòng)高端化工新材料項(xiàng)目工業(yè)化，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。三要突出經(jīng)營(yíng)管理作示范。要持續(xù)深化理念融合，將四種經(jīng)營(yíng)理念作為管理核心，融入戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理和崗位實(shí)踐各環(huán)節(jié)，固化為常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制。要全面強(qiáng)化高效協(xié)同，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)鏈高效銜接、集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同、外部生態(tài)鏈合作協(xié)同，構(gòu)建資源共享協(xié)同發(fā)展體系。要扎實(shí)推動(dòng)提質(zhì)降本，鞏固拓展精細(xì)化管理、全過(guò)程成本管控、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出等重點(diǎn)工作成效，加強(qiáng)質(zhì)量管控與品牌建設(shè)。要系統(tǒng)筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，踐行安全“預(yù)防”文化，推進(jìn)安全環(huán)保問(wèn)題整改，落實(shí)安全“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”和環(huán)保“六到位”要求，全面提升本質(zhì)安全環(huán)保水平。四要突出改革創(chuàng)新作示范。要拓展改革成效，開(kāi)展“三定”改革“回頭看”，復(fù)盤(pán)機(jī)構(gòu)、人力資源與管理效能，組織制度宣貫與執(zhí)行督查。要優(yōu)化治理體系，健全各級(jí)公司組織架構(gòu)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，分類(lèi)管理子分公司。要加強(qiáng)合規(guī)管理，盤(pán)活閑置資產(chǎn)、規(guī)范貿(mào)易業(yè)務(wù)、強(qiáng)化薪酬合規(guī)管理，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力。五要突出黨建引領(lǐng)作示范。要推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，提升黨建融合質(zhì)效，強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)、重點(diǎn)、創(chuàng)新工作實(shí)效，落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”要求，規(guī)范黨委前置研究程序，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員“兩個(gè)作用”。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將四種經(jīng)營(yíng)理念、高效協(xié)同文化和“五型”創(chuàng)建要求作為核心理念，以榮獲“全國(guó)文明單位”為新起點(diǎn)，凝聚“二次創(chuàng)業(yè)”共識(shí)。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿中心工作。持續(xù)鞏固拓展學(xué)習(xí)教育成果，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，在企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，做到群策群力、民主管理、公開(kāi)透明，關(guān)聯(lián)改革發(fā)展與職工職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)職工獲得感、幸福感、歸屬感、成就感。

陜煤集團(tuán)黨委副書(shū)記王俐俐，渭化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。（汪琳 高一木）